Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah terhadap Motivasi Kerja Guru di SMP Islam Nurul Hikmah
DOI:
https://doi.org/10.57250/ajpp.v2i3.248Kata Kunci:
kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, kinerja guruAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru di SMP Islam Nurul Hikmah. Metode penelitian ini bersifat kuantitatif dengan pendekatan deskriptif, dengan angket yang didukung studi dokumen dan wawancara untuk memperoleh hasil yang optimal. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah kepala sekolah dan guru SMP Islam Nurul Hikmah, sampel yang diambil adalah 33 guru yakni seluruh guru di SMP Nurul Hikmah. hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara kepemimpinan kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru di SMP Islam Nurul Hikmah. Dilihat dari hasil uji Persial (Uji-T), hasil nilai T hitung 3,232 dan nilai T tabel sebesar 2,042 dengan nilai signifikansi 0,003. Dengan kriteria pengujian T hitung >tabel jika signifikansi < 0,05 maka H0 ditolak sehingga terdapat pengaruh yang signifikan antara kepeminpinan kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru di SMP Islam Nurul hikmah. Kemudian pada perhitunga koefisien determinasi diketahui bahwa nilai R square sebesar 0,252 yakni pengaruh kepemimpinan kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru di SMP Islam Nurul Hikmah sebesar 25,2%. Artinya pengaruh kepemimpinan kepala sekolah terhadap motivasi kerja guru berada pada kategori rendah dari jumlah keseluruhan 100%. Namun demikian,dapat disarankan untuk kepala sekolah sebaiknya lebih mengontrol guru dalam pembuatan RPP dan memberikan pengawasan terhadap guru agar motivasi kerjanya meningkat.
Referensi
Ali, L. (1995). Kamus Besar Bahasa Indonesia (Cet. Ke-4). Jakarta: Balai Pustaka.
Chozin, M. (2017). Kepemimpinan Transformatif: Tanda Mata Buat PB HMI. 28 September, 2017.
Danim, S. (2005). Menjadi Komunitas Pembelajar: Kepemimpinan Transformasional dalam Komunitas Organisasi Pembelajaran, Jakarta: Bumi Aksara, Cet. Ke-2.
Danim, S., & Suparno. (2009). Manajemen dan Kepemimpinan Transformasional Kekepalasekolahan: Visi dan Strategi Sukses Era Teknologi, Situasi Krisis, dan Internasionalisasi Pendidikan. Jakarta: Rineka Cipta.
Gaffar, M. (1992). Kompleksitas Persoalan Otonomi Daerah Di Indonesia. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Indrawan, R., & Yuniawati, P. (2014). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Campuran Untuk Manajemen, Pembangunan, dan Pendidikan. Bandung: Pt Refika Aditama.
Kartanto, K. (1983). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta, Rajawali.
Lazaruth, S. (1994). Kepala Sekolah Dan Tanggung Jawabnya. Yogyakarta: Kanisius.
Mahmud. (2011). Metode Penelitian Pendidikan (Cet Ke-10). Bandung: Pustaka Set
Moleong, L. J. (2009). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nasution, M. N. (2011). Manajemen Mutu Terpadu (Cet. Ke-3). Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004. Made Pidarta. Manajemen Pendidikan Indonesia. Jakarta: Renika Cipta.
Rahardjo, M. (2017). “Triangulasi Dalam Penelitian Kualitatif”. (On-Line). Tersedia di: http://mudjiarahardjo.com/artikel/270.html?task=view, (13 Oktober 2017).
Siswanto & Sucipto, A. (2008). Teori dan Perilaku Organisasi Sebuah Tinjauan Integrative. Malang: UIN –Malang Press,.
Sukardi. (2003). Metodologi Penelitian Pendidikan Kompetensi dan Prakteknya. Jakarta: Bumi Aksara.
Sutikno, S. (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan: Tips Praktis Organsiasi Sebuah TinjauanYang Diidolakan. Lombok: Holistica.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Sinta Aprilia
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.